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本報萍鄉訊（記者 吳萍）近期，方主席先后到方大鋼鐵集團、九江鋼鐵、萍安鋼鐵調研指導工作，分別主持召開了方大鋼鐵集團中層及以上干部會議、萍安鋼鐵中層及以上干部會議、萍安鋼鐵和九江鋼鐵產銷視頻會。方主席指出，當前各鋼鐵公司還存在巨大的潛力，各公司上下尤其是干部要進一步轉變觀念，圍繞市場，既眼睛向內抓管理，推動精細化降成本，又眼睛向外，盯住銷售、采購、物流等所有環節，切實把企業當成自己的家，相互配合、協同作戰，實現整個鋼鐵集團效益最大化。

方主席指出，企業要實現更好發展，最重要的是精細化管理，關鍵是認真和責任心。首先所有領導干部要公平公正，敢于擔當，從嚴管理，只要是符合“三個有利”的原則，就大膽做，大膽管。其次要依靠制度進行管理，依據國家法律法規，結合企業實際情況，對現有制度進行梳理，完善企業制度，加強制度的宣傳和落實，讓干部員工對制度入腦入心，嚴格制度的執行力，像軍隊一樣嚴規矩、守紀律。財務要進一步開展對標，做好市場分析和行業分析，要和全行業最好的指標對標，要有超前的眼光，提前做好2017年的預算，特別是鋼鐵集團、萍鋼股份財務要用“雞蛋里頭挑骨頭”的勁頭加強對所屬公司的監管。各鋼鐵公司要進一步深化對標，到全國甚至世界優秀鋼廠對標學習，從管理、技術、生產、設備、采購、銷售等各個方面學習，謙虛學習別人的優點和長處，要通過比較工資收入、福利待遇，使員工更加珍惜企業提供的平臺，多講奉獻，進一步提高工作執行力。

方主席強調，各鋼鐵公司要圍繞生產經營各個環節降低成本，特別指出銷售工作空間大、潛力大，要緊貼市場，提升銷售價格。要加強物流管理，在降低物流費用上，各鋼鐵公司要學習撫順新鋼鐵的先進物流管理經驗，提高裝卸效率，有效降低物運成本。要著手進行廠區物流線路、參觀線路的優化改造和原料場加蓋頂棚的設計、預算和論證工作。

方主席客觀分析了市場變化，作出敏銳判斷，指出在當前鋼材價格大幅拉漲的行情下，萍安鋼鐵和九江鋼鐵要與時俱進，加強協作配合，建立對接機制，優勢互補，迅速調整生產和銷售結構，積極搶抓市場機遇組織生產，全力促進企業效益最大化。同時要根據市場行情變化，通過靈活把控鋼材產品和原燃料庫存，調整銷售政策，根據綜合利潤大小調整銷售區域，規范客戶管理，未雨綢繆打通鋼材出口通道，做好江西省重大工程項目的鋼材直供工作。采購和銷售工作開展一站式服務，將管理延伸到供銷客戶和物流運輸環節等措施，加強精細化管理，最大限度挖潛創效，維護企業利益。

對于方大鋼鐵集團工作，方主席強調作為母公司的管理人員，在各子公司上下都在轉變觀念的情況下，必須有壓力和動力加快轉變思想觀念，總結反思自己是否具有監管子公司的能力和是否發揮了監管作用。每一個干部都要主動找差距，創效益，真正做到把企業當成自己的家，精細化管理。干部要“哈下腰”到基層調研，先當學生，后當老師。方主席強調貿易業務鼓勵兩頭在外，開拓公司外業務，但前提是把控好風險，領導對風險要簽字負責，業務部門出現損失，所有簽字的領導必須承擔責任。對侵害了企業利益的責任人，不管是否離開企業，必須依法追責。對自己的錯誤能夠檢查糾正的，公司將既往不咎，否則公司不僅將依規依法問責，還要通過報紙等媒體通報批評。

方主席強調，要打造一支“嗷嗷叫”的團隊，首先要加強干部管理，干部要公平公正，不繞圈子，敢于得罪人，對不努力、不作為、績效達不到要求的干部堅決末位淘汰，切實做到不換思想就換人。要做好宣傳思想工作，心里始終裝著黨對我們的要求。要真心為員工服務，關心關愛員工，尤其是對弱勢群體，要從精神上、工作上、生活上給予鼓勵、支持和幫助。

方主席特別強調了安全環保工作，指出安全工作是所有工作的重中之重，安全投入絕不能減少。各單位要認真吸取安鋼煉鐵“4·6事故”教訓，舉一反三，強化責任心，加強精細化管理，做好安全事故的應急預案，每季度開展一次應急演練，尤其是當前梅雨季節，要切實做好洪澇災害的防范工作，維護好電力系統，確保生產穩定、安全。

方主席指出，要讓干部員工充分享受企業發展的成果，希望廣大干部員工充分利用企業提供的大平臺干事創業。當前，公司在降成本上取得了一些成績，是在江西省委、省政府的正確領導下，干部員工共同努力的結果，但是三個鋼廠還有巨大的潛力，要相互對標，你追我趕，相信在省委、省政府的正確領導下，廣大干部員工心往一處想，勁往一處使，進一步挖掘各方面的潛力，深入精細化管理，企業一定會發展得更好，率先實現奔小康目標。