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紅土地上奔跑的駿馬
從事煉鐵工作25年，從一名普通工人成長為全國勞動模范，2018年又當選第十三屆全國人大代表，這就是來自基層江西萍鄉的全國人大代表溫菲。
“這是一份莫大的信任，更是一份沉甸甸的責任。”作為一名來自江西革命老區萍鄉的鋼鐵工人代表，今年全國兩會期間，溫菲先后接受人民網、中工網、新華社、江西日報社等多家重要媒體采訪。溫菲不僅談自己作為一名人大代表的履職建議，也暢談企業在國家大力支持民營企業發展的良好政策環境下所發生的巨大變化，言語中難抑滿滿的自豪，更充滿信心與憧憬。
溫菲發自內心的這份信心與憧憬，來自習近平總書記在民營企業座談會上的重要講話，來自政府工作報告中減稅降費等一系列大好政策，來自家鄉近年快速發展的好形勢，來自所在企業經歷艱苦錘煉堅持高質量發展開創的良好局面。
關注鋼鐵行業的人們或許都還記得，2018年歲末，一家民營企業集團在鋼鐵行業內引起不小的震動。在“2018年鋼鐵企業綜合競爭力評級”榜單上，方大集團旗下方大鋼鐵集團和寶武集團、沙鋼集團等14家鋼鐵企業在全國108家鋼鐵企業中被評為中國鋼鐵企業“競爭力極強”企業。溫菲就是方大鋼鐵集團所屬萍安鋼鐵的一名員工。
方大鋼鐵集團的異軍突起吸引了無數驚羨的目光，其所屬方大特鋼、萍安鋼鐵和九江鋼鐵猶如江西紅土地上沖出的三匹駿馬，在旌旗獵獵、戰鼓擂動的賽道上鐵騎錚錚奮勇爭先。方大集團所屬鋼鐵企業何以在短短幾年的時間迅猛崛起？
今天，讓我們走進其中的萍安鋼鐵，這個江西省最早的鋼鐵企業之一，去看看一個老牌鋼鐵企業如何實現從債臺高筑、經營難以為繼再到行業領先的鳳凰涅槃。
破釜沉舟改革突破
重組迎來發展春天
萍安鋼鐵坐落在中國工運搖籃江西省萍鄉市，經歷了改革、改制、重組的洗禮，幾度面臨冰與火的生死考驗。由于管理、市場等原因，2012年虧損達12億元，企業經營難以為繼。
2012年11月，方大集團重組萍鋼，讓深陷困境中的萍安鋼鐵迎來重大轉機。重組以后，萍安鋼鐵在方大集團“黨建為魂”的企業文化的引領下，從思想到行動都得到了轉變和升華——堅持按照黨和國家的各項方針政策去發展企業，遵循“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”的企業價值觀。一方面方大集團注入巨額資金，導入管理機制，為企業輸氧補血；一方面充分放權、加強監督，全面推進從嚴管理，從觀念、制度、管理入手，大刀闊斧進行三項制度改革。近萬名員工共同勇闖改革深水區，破堅冰除壁壘，堵塞漏洞，止住企業的出血點，打通企業的頑固血栓，全面挖潛增效。2013年一舉實現利潤2億元，重組第一年就實現了從巨額虧損到盈利的歷史性跨越。
“崗位競爭，績效優先”，使萍安鋼鐵上下始終保持強大的動力和壓力。不唯背景、學歷，不唯年齡、性別，唯才是舉，公開公平公正、責權利對等用人制度，讓員工煥發熱情，充滿活力。
2015年在國內鋼材價格跌至近20年新低的嚴峻形勢下，方大集團董事局方威主席親自到公司蹲點指導，全面推進精細化管理，立足生產、供銷、財務、物流、檢化驗等各個環節，全面與行業先進對標，倒逼著企業不斷加強管理，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動系統降本，提升盈利能力，當年創效近3億元。
重組后，企業立足創新驅動、管理驅動、綠色驅動。公司在國內經濟穩中求進的大好形勢下，建立公平公正的賽馬機制，單位之間、崗位之間、工序之間賽馬，在對標和賽馬中，大家找差距挖潛力，與兄弟企業比，與行業比，與自己比；廠與廠、車間與車間、部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間相互對標，用“放大鏡”尋找差距，大家奮力角逐，誰也不甘落后。每一個員工都走上賽馬跑道，全公司形成萬馬奔騰的局面。
隨著國家供給側改革有力推進，行業形勢大為改善，加上企業全力以赴抓精細化管理，萍安鋼鐵效益不斷刷新，2017年實現銷售收入191.4億元，上繳稅金10.93億元，噸材利潤躍居全國第五，創造建廠以來歷史最好水平。2018年繼續保持強勁的發展勢頭，實現銷售收入199.7億元，上繳稅金23.35億元，噸材利潤水平在全國行業排名第四。
一個老企業煥發了勃勃生機，形成了可持續發展、良性循環的良好態勢。
堅持以員工為中心
奔小康路上一個都不掉隊
自方大集團重組那一天開始，萍安鋼鐵就一直深情演繹著“以員工為中心”“對員工要好”的感人故事。
重組6年來，萍安鋼鐵員工收入大幅度增長，集團還連續建議推出醫療資助、大病關愛政策、免費工作餐、配發手機及通訊話費補貼、敬老補助金、方大養老金、“方威勵志獎學金”、“孝敬父母金”、基本工資增長等一系列福利政策。
重組6年來，員工基本不用自己買手機、繳手機話費，公司每兩年為員工更換一部新手機。
員工子女只要考取中國排名前20名、世界排名前50名大學，并符合應屆畢業生等條件，就可以獲得企業頒發的“方威勵志獎學金”，最高每年可獲8萬元獎學金。而企業對獎學金獲得者只有一個要求，就是完成學業后應為中國政府或中國企事業單位工作，這是方大企業始終懷抱的家國情懷。
公司幾乎每年出臺一項醫療資助政策，資助對象不斷延伸，全體員工、配偶、子女、父母、退休員工，醫療資助范圍和資助標準完全一樣，只要是醫保政策范圍內的自付部分給予全額資助。以前很多老人舍不得去看病，硬撐硬熬，忍受病痛，現在有了醫療資助，徹底消除了因病致貧、致困之憂。
6年來，萍安鋼鐵僅支付員工手機費、工作餐費、醫療資助費、敬老補助金4項費用就超過1.5億元。
“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享。”重組以來萍安鋼鐵員工的收入節節攀升，2017年、2018年員工人均收入（不含中高層）都超過了10萬元。重組以來，方大集團董事局方威主席還先后6次建議為每個在崗員工發放大紅包累計達7.3萬元，6年間紅包總額達6.08億余元。在方大，員工的利益被放在第一位，員工成為企業改革發展的最大受益者。
勇于擔當責任
不忘初心回報社會
黨建文化是方大企業發展之魂。所有改制重組企業，黨工團組織不僅沒有弱化，而且比任何時候更加重視黨工團工作，充分發揮黨組織的政治核心作用和對企業發展的政治引領作用，促進企業健康和諧發展。
萍安鋼鐵重組6年來，全體黨員持之以恒佩戴黨徽，堅持每季度考黨章黨規，教育引導廣大黨員牢記初心，鍛造了一支具有強大執行力的員工隊伍。在企業發展的同時，始終不忘傾力回報社會，在稅收、就業、履行社會責任等方面義無反顧。
重組以來，萍安鋼鐵自覺規范各項經營活動，依法按時、足額繳納各項稅收，累計上繳稅金超過50億元。
熱心社會公益事業，向公民道德建設、慈善會、新農村建設、定點扶貧村等捐助約200萬元。在扶貧方面，派出專門駐村扶貧人員，定點幫扶4個貧困村。
“只要黨和政府需要，方大集團和所屬企業都要不遺余力地響應。”無論是在鋼鐵市場形勢異常嚴峻時，還是在響應國家號召去鋼鐵產能60萬噸之際，都做到“不減一個工人，不減工人一分錢工資，不減工人一分錢福利待遇，不把人員推向社會，不給黨和政府添麻煩”。同時每年安置退伍軍人，加強預備役建設，在地方應急、搶險、救災中發揮了重要作用。
在承擔社會責任上不遺余力，萍安鋼鐵用實際行動詮釋著“取之于社會，回報于社會”的企業宗旨。
綠色發展繪就幸福底色
生態環境是生存之本、發展之源，企業與環境和諧共生才能可持續發展。萍安鋼鐵筆直的廠區大道上，“像對待生命一樣對待生態環境”的大型標語橫跨大道，時刻提醒著萍安鋼鐵的干部員工要牢記肩上的綠色發展使命。
2016年，萍安鋼鐵堅決貫徹落實國家關于化解鋼鐵過剩產能的重大決策，主動去產能60萬噸鋼，關停了年產50萬噸的焦化廠。2016年8月30日，江西省鋼鐵行業去產能設備拆除儀式在萍安鋼鐵舉行，萍安鋼鐵將去產能作為企業提質增效的重要途徑受到肯定。
2017年以來，萍安鋼鐵史無前例地投入10多億元進行環保技改提升，建設生態森林旅游式工廠，打造國家3A級旅游景區。
人們清晰地記得，為了使天更藍、水更清，萍安鋼鐵全員參與環境治理。公司領導親自掛帥，實行項目經理制，鎖定時間節點，一個個項目按計劃緊鑼密鼓開工建設——35兆瓦高溫超高壓煤氣發電站和5萬立方米煤氣柜項目，可使公司煤氣全部被利用，提升循環經濟水平；原料場16萬平方米“環保大棚”項目，能從根本上消除原燃料露天堆放產生揚塵現象；廢水集中處理擴容改造項目，經深度處理后的工業水可達到飲用水標準……7000多名員工齊上陣，利用下班時間、業余時間進行義務勞動，自己動手鋪種草皮、修整綠化帶、清理水溝、清掃現場、美化班組和操作室，加快現場環境整治步伐……
至2018年底，一個個環保技改項目次第“開花結果”。除新建和升級原有的環保設施外，完成道路“白改黑”面積達8萬多平方米；所有皮帶通廊和轉運站全部封閉；種植各類樹木1萬多棵，草皮5萬多平方米；廢水處理站建起了“生態水苑”，漂亮的錦鯉在里面歡快游弋，經深度處理后的水循環利用，還可用來澆灌花草樹木。
現在，當你走進萍安鋼鐵廠區，你會發現兩旁種滿了參天大樹，鋪滿了草坪，滿眼綠意盎然，再也聞不到工廠充滿鐵銹味的空氣，聽不到軋機轟隆隆的聲音，安靜怡然的廠區環境，完全顛覆了人們對鋼鐵企業的傳統印象。
綠了廠區，美了家園，富了員工。堅定踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，綠色鋼鐵新格局正在加速形成。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。萍安鋼鐵正以強大的發展后勁朝著打造行業前三名的目標加快前進。讓員工在企業內部感到自豪、在企業外部受到尊重，這片熱土正酣暢地書寫著生動的方大故事，方大人在黨的帶領下為中國夢增添鋼鐵力量。
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