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3月23日，在九江鋼鐵全體干部員工眾志成城爭創新佳績的關鍵時刻，方主席再次到公司調研指導工作，召開中層以上干部座談會，聽取大家關于生產經營、精細化管理等方面的意見建議，為大家當場解決問題。方主席強調，要進一步轉變思想觀念，把企業當成自己的家，進一步推進精細化管理，深入降本增效，全面完成2016年生產經營目標任務，實現今年集團鋼鐵板塊噸鋼利潤率全行業第一的目標，帶領全體員工率先奔小康。

方主席指出，3月份九江鋼鐵取得了較好的效益，這是公司干部員工共同努力的結果，切實打造并充分體現了“嗷嗷叫”的團隊精神，但是我們不能驕傲，還有巨大的潛力，公司上下要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，進一步加強精細化管理，真正做到把企業當成自己的家，引導每一個員工都要學會算賬，不但要自己干好，還要協調配合上下工序、兄弟單位都要干好，實現公司整體利益最大化；要對現有制度進行梳理、修改和完善，使制度更加科學合理，同時依靠制度強化從嚴管理，提高責任心，加強執行力；要切實關心關愛員工，各級干部要“哈下腰”來，深入基層與員工面對面交流，廣泛收集員工對分廠、車間、班組降成本的建議，要真正做到待員工如親人，特別是要關心弱勢群體，真心為員工著想，通過制度化、人性化的管理，進一步打造團隊精神，發揮整個團隊的力量。

方主席分別就生產、供銷、安全等工作提出了要求。生產方面，煉鐵生產一定要做到產量穩中有升、成本穩中有降；煉鋼要確保質量，要與國內先進水平對標；軋鋼要把好配品備件質量關，配品備件出了問題，要從質量、安裝、操作等方面分析原因，建立責任追究制度，推動生產穩中有進。銷售方面，要會算賬，靈活把握市場，切實做到以銷定產，實現效益最大化；原燃料和備品配件采購必須是質量第一、數量第二、價格第三，切實做到性價比最優，同時要做好全公司的備品配件盤點工作；進廠原燃料一定要按照國家標準把好檢驗關；安全工作是重中之重，要放在第一位，要排查好各種隱患。

方主席指出，各級領導要善于管理，會帶隊伍，要充分運用好二次、三次分配權，切實做到分配向敢干能干、愛崗敬業、苦臟累崗位的員工傾斜，實現員工收入穩中有升，充分調動員工的積極性。同時，要做好宣傳思想工作，引導員工正確認識收入，充分認識到收入要與行業比、與市場比，充分認識到我們不是賺一時的錢，是賺一世的錢，不要僅僅盯著一兩個月的收入，而要看全年收入有沒有穩中有升。

方主席最后希望公司上下要團結合作，全體干部員工要在黃智華董事長的帶領下，打造“嗷嗷叫”的團隊，共同努力全面完成2016年目標任務。